Si chiudono con un bilancio estremamente positivo per il Team Sport L’Aquila i 41° Giochi Nazionali Estivi di Special Olympics Italia, che per una settimana hanno trasformato Lignano Sabbiadoro, Portogruaro, Bibione e Cordovado in un grande palcoscenico di sport, inclusione e relazioni.

Oltre 3.000 atleti, con e senza disabilità intellettive, si sono confrontati in 21 discipline sportive, accompagnati dall’energia di tecnici, volontari, famiglie e supporter provenienti da tutta Italia, dando vita a un evento che ha ribadito il valore dello sport come strumento di crescita e partecipazione.

Basket: campioni d’Italia al termine di un percorso perfetto

Grande protagonista della spedizione abruzzese è stata la squadra di basket guidata da Daniele Mattarollo, capace di conquistare la medaglia d’oro vincendo tutte le partite del torneo e laureandosi Campione d’Italia.

Un traguardo costruito grazie al lavoro di squadra degli atleti aquilani Agnese Rocchi, Christian Dervishi, Paolo Aquilio, Luca Boccacci, Luis Di Giacomantonio e Laura Scarsella, affiancati dagli atleti partner Pierpaolo Silvestri, Chiara Segreti, Edoardo Maccioni e Gianmatteo Fiorini.

Determinante la prestazione corale in tutte le gare: decisivi nei momenti chiave i canestri di Boccacci, Aquilio, Di Giacomantonio e Dervishi, mentre Rocchi e Scarsella hanno svolto un’importante fase difensiva. Fondamentale anche il contributo dei partner, che hanno garantito equilibrio, organizzazione e coinvolgimento costante di tutto il gruppo.

Il successo assume un significato ancora più profondo perché nasce nel contesto dello Sport Unificato, modello distintivo di Special Olympics che vede atleti con e senza disabilità giocare insieme nella stessa squadra, condividendo allenamento, responsabilità ed emozioni e contribuendo concretamente all’abbattimento delle barriere.

«Abbiamo affrontato partite molto impegnative – ha commentato coach Mattarollo – contro squadre di alto livello. I ragazzi sono stati straordinari per impegno, agonismo e spirito di gruppo. Ma la cosa più bella è stata la capacità di giocare insieme, sostenersi e divertirsi, nel pieno spirito inclusivo di Special Olympics».

Atletica: podi, conferme e crescita

Risultati di rilievo anche nell’atletica leggera, dove gli atleti del Team Sport L’Aquila, accompagnati dai tecnici Simonetta Vittorini e Marzio Iacobucci, hanno ottenuto importanti piazzamenti e prestazioni in crescita.

Nei 50 metri piani si distingue Laura Paone, che conquista un brillante secondo posto, seguita dal terzo posto di Andrea Gaudenzi. Sul podio anche Fabrizio Capannolo e Jacopo Fiorenzi, entrambi terzi nelle rispettive divisioni.

Ottimi riscontri anche nel lancio del vortex, dove Fiorenzi sale sul secondo gradino del podio e Capannolo conquista un altro terzo posto, confermando continuità e competitività.

Completano il bilancio i buoni piazzamenti: Paone quarta nel vortex, Gaudenzi quarto, Manetta quinto e la staffetta 4×50 chiusa al quinto posto.

Un’esperienza che va oltre la competizione

Al di là dei risultati agonistici, ciò che emerge con forza è il valore umano dell’esperienza vissuta dagli atleti.

Per molti di loro, i Giochi rappresentano un vero punto di svolta: un percorso fatto di crescita personale, maggiore fiducia in sé stessi e capacità di relazione. Lo sport diventa così uno strumento concreto per uscire dall’isolamento, scoprire le proprie potenzialità e costruire nuove amicizie.

In questo contesto, le squadre si trasformano in vere e proprie “famiglie sportive”, dove ogni atleta trova il proprio spazio e contribuisce al successo collettivo, in un clima di rispetto, condivisione e partecipazione.

Oltre le medaglie

«Il risultato più importante di questi Giochi non si misura con una medaglia – ha dichiarato il Presidente della ASD Team Sport L’Aquila, Guido Grecchi – ma nella consapevolezza maturata dagli atleti delle proprie potenzialità. Una consapevolezza che li rende esempio, ispirazione e forza per altri, contribuendo ad abbattere pregiudizi e barriere legate alla disabilità intellettiva».

Una grande rete di sport e inclusione

I 41° Giochi Nazionali Estivi si chiudono con numeri significativi: oltre 3.000 atleti coinvolti, insieme a 200 membri dello staff, 650 tecnici, 1.000 volontari, 600 accompagnatori e circa 1.400 familiari, confermando la portata nazionale e il valore sociale dell’evento. [rainews.it]

Grande partecipazione anche alla festa conclusiva al Villaggio Bella Italia, tra musica, sorrisi e momenti di condivisione, culminati nel passaggio simbolico della bandiera di Special Olympics Italia.

Resta però il significato più profondo di questa esperienza: uno sport che non è solo competizione, ma occasione di crescita, relazione e cambiamento sociale. Perché, come insegnano gli atleti Special Olympics, la vera vittoria è avere il coraggio di mettersi in gioco e dare il massimo di sé

Lo sguardo al futuro

Il prossimo appuntamento sarà dal 23 al 30 maggio la European Football Week giunta alla sua 26ª edizione, la #EFW intende quest’anno celebrare la forza delle partnership e come la collaborazione aperta con i partner sia in grado di ampliare e migliorare l’offerta calcistica in tutta Europa. Quest’anno, si svolgeranno oltre 300 eventi in 40 paesi d’Europa anche in Italia e in Abruzzo.Guido Grecchi

Presidente ASD TEAM SPORT L’AQUILA APS ETS

Via Enrico Fermi, 1  67100 L‘Aquila

“Quanto emerso oggi nel corso della terza Commissione consiliare dedicata all’Istituto penale per i minorenni dell’Aquila conferma pienamente le preoccupazioni che avevamo sollevato nei mesi scorsi”. Lo dichiara Stefania Pezzopane al termine della seduta in cui sono stati ascoltati i rappresentanti sindacali, tra cui il Segretario Nazionale FSA CNPP-SPP Mauro Nardella, Luca Fusari e Beniamino Salvi della CGIL, oltre a Di Berardino dello SNAPPE.

“Nel corso della Commissione – spiega Pezzopane – il Segretario Nazionale FSA CNPP-SPP Mauro Nardella, intervenuto da remoto, ha trasmesso una nota al presidente Fabio Frullo nella quale vengono descritte criticità pesantissime che riguardano sicurezza, organici e strumenti trattamentali all’interno dell’IPM”.

“Nella nota si evidenzia come il carcere minorile sia stato aperto ‘con un’innaturale fretta’ e come il sindacato avesse denunciato criticità strutturali e carenze di personale ancora prima dell’apertura della struttura. Vengono inoltre ricordati i numerosi episodi avvenuti in questi mesi: aggressioni agli agenti, rivolte con devastazioni delle sezioni e gravi episodi di autolesionismo da parte dei minori detenuti”.

“Particolarmente allarmante è il dato sugli organici, riportato nella relazione consegnata e confermato da tutti i rappresentanti sindacali intervenuti in Commissione: attualmente opererebbero nell’istituto soltanto 20 agenti e un solo ispettore, numeri definiti dagli stessi sindacati largamente insufficienti rispetto alle necessità della struttura”.

“Dagli interventi dei sindacati emerge inoltre la quasi totale assenza di strumenti trattamentali fondamentali per garantire istruzione, lavoro, attività educative e percorsi di recupero, elementi previsti dall’ordinamento penitenziario e indispensabili per evitare che il disagio continui a trasformarsi in tensioni ed episodi estremi”.

“È emerso inoltre un dato gravissimo: il Documento di valutazione dei rischi (DVR) è stato approvato soltanto nel mese di aprile, circostanza che avevo già denunciato nel corso di una seduta del Consiglio comunale, richiamando l’attenzione sulla mancanza di questa fondamentale certificazione di sicurezza nonostante la struttura fosse operativa già dall’agosto dello scorso anno. Così come appare inaccettabile che solo ora siano partiti i lavori per il campetto sportivo, lasciando per mesi i giovani detenuti senza adeguati spazi per attività sportive e sociali”.

“Le carenze di personale sono gravissime e il Ministero continua a non dare risposte. Tutto questo rischia di tradursi in condizioni disumane, sia per i ragazzi detenuti sia per gli operatori che lavorano quotidianamente nella struttura”.

“Ancora più incomprensibile appare oggi la bocciatura dell’ordine del giorno, avvenuta il 9 febbraio, che avevo presentato insieme a tutte le opposizioni per chiedere interventi urgenti sull’IPM. Gli stessi sindacati, nel corso della Commissione, hanno chiesto al Comune di farsi parte attiva nei confronti del Governo affinché arrivino finalmente risposte concrete. Era esattamente ciò che chiedevamo allora”.

“Per questa ragione ripresenteremo l’ordine del giorno e, insieme alla consigliera Simona Giannangeli e al consigliere Paolo Romano, abbiamo chiesto e ottenuto l’istituzione di una sub commissione che possa interloquire direttamente con il Governo e con la direzione dell’IPM, affinché si passi finalmente dalle parole ai fatti. Ci è sembrato inoltre di cogliere, da parte delle assessore Lancia e Tursini e del presidente Frullo, una maggiore attenzione rispetto alla grave sottovalutazione con cui finora questa vicenda è stata affrontata dalla giunta e dalla maggioranza”.

“Continueremo a insistere perché questa emergenza non venga più sottovalutata. Servono immediatamente personale stabile, educatori, supporto psicologico, sicurezza e strumenti adeguati per il recupero dei minori. L’IPM dell’Aquila non può continuare a vivere in una situazione emergenziale permanente. Ogni incidente e ogni fatto eclatante sono purtroppo riconducibili a queste carenze e non si può più far finta di nulla”.

Insomma, dietro l’innovativo metodo di dragaggio tanto declamato e pubblicizzato c’è stata in realtà la necessità di operare con pochissime risorse finanziarie: ecco spiegati i tempi lunghissimi, necessari per rimuovere circa 3.000 mc di materiale dal fiume, circa la metà di quelli previsti dall’intervento.

Una quantità ridicola che ha garantito una minima praticabilità del porto, costringendo comunque i pescherecci a manovre pericolose, da svolgere sempre con la preziosa collaborazione della capitaneria di porto.

Oggi, a 7 mesi dall’avvio dell’intervento, dopo che, con tutta probabilità, il materiale rimosso è già stato rimpiazzato da quello portato dal fiume in questi mesi di attesa (visto che ogni anno si stima un deposito di circa ulteriori 15.000 mc di sedimenti), si annuncia che ad aprile partirà la rimozione degli altri circa 3.000 mc previsti.

Un quantitativo risibile e dal costo altissimo, oltre 500.000 euro, a causa della necessità di creare una mini vasca di colmata sulla banchina, operazione che a sua volta blocca i lavori di parziale svuotamento della vecchia vasca di colmata.

Di fronte a questa situazione e alle stime sbagliate su tempi e prospettive che si susseguono ormai da settembre, ci sembra sacrosanta la richiesta degli operatori di istituire un tavolo di confronto permanente sul dragaggio del porto. Speriamo che le istituzioni, a tutti i livelli, non facciano cadere nel vuoto questa richiesta. Gli operatori hanno tutto il diritto di partecipare attivamente agli incontri e di essere informati periodicamente e in modo esaustivo sullo stato dell’arte, non con stime approssimative o annunci da campagna elettorale, così da poter operare in sicurezza.

Un modello partecipativo che andrebbe replicato sul pasticcio del mercato ittico. Anche in questo caso, con tutta probabilità, ascoltare gli operatori avrebbe scongiurato l’ingente spesa di 1,2 milioni di euro per una struttura non adatta e in cui risulterebbe difficile persino rispettare le prescrizioni igienico sanitarie.

Il paradosso è che, mentre si spendevano (e male) tutte queste risorse comunitarie, per l’emergenza del porto canale i tecnici erano chiamati a fare le nozze con i fichi secchi, ideando metodi alternativi e protocolli astrusi per rientrare nelle spese.

Una scelta paradossale che dà l’idea della disorganizzazione e della mancanza di programmazione da parte della destra che governa città e regione, alla quale, tuttavia, anche oggi, nonostante sia stata più volte ignorata in passato, ribadiamo la nostra disponibilità alla più ampia collaborazione istituzionale per risolvere un problema ormai non più rinviabile.

“Un progetto così ambizioso – commenta il presidente del Parco D’Amore, – ha necessità di un assetto organizzativo che consenta di integrare competenze istituzionali, tecniche e operative, garantendo una gestione coordinata delle attività. La squadra che abbiamo costituito risponde esattamente a queste caratteristiche e già ci siamo messi al lavoro, con determinazione ed entusiasmo, per far decollare un modello di sviluppo integrato volto alla valorizzazione delle filiere strategiche per il territorio, di qualità, sostenibili, e che devono ancora dispiegare le loro potenzialità”.

Questa dunque la squadra: responsabile unico del progetto (Rup) è Igino Chiuchiarelli, direttore del Parco, che dovrà garantire la corretta gestione tecnico amministrativa e il raccordo istituzionale con il Ministero finanziatore, in stretta collaborazione con il presidente D’Amore, e con l’ufficio Segreteria amministrativa dell’ente.

Il coordinamento tecnico-amministrativo, la gestione delle procedure operative e la rendicontazione delle attività è stata affidata invece alla società Agrilogos – Saperi per l’Agricoltura Stp, di Todi, in provincia di Perugia, nella persona di Massimo Lucaroni. Agrilogos dovrà in particolare svolgere anche una funzione di raccordo operativo tra i diversi soggetti coinvolti nel progetto, assicurando la corretta integrazione delle attività previste dal programma.

L’attuazione operativa delle azioni progettuali è stata affidata invece al Distretto Biologico Decumano Maximo d’Abruzzo, con sede a Pratola Peligna, in provincia dell’Aquila, e di cui è presidente il professor Francesco Di Girolamo, con il contributo dei membri del Distretto coinvolti nelle attività tecniche e territoriali. Garantiranno il loro supporto in particolare il vice presidente Alessandro Bucciarelli e i professori Fausta Pezzi e Alberto Trizio.

Alle attività di supporto tecnico-scientifico e sviluppo delle filiere agroalimentari partecipa infine anche Bio Verde Abruzzo Onlus di Chieti, nella persona di Alessandro Bucciarelli, che metterà a disposizione le proprie competenze tecniche e scientifiche nelle attività di analisi, supporto tecnico e accompagnamento operativo finalizzate alla valorizzazione delle filiere agroalimentari locali.

L’integrazione tra le competenze specialistiche dei Vigili del fuoco e il supporto delle istituzioni locali permetterà di abbattere drasticamente i tempi di intervento in quota, offrendo soluzioni tecnologiche per il monitoraggio valanghe e la ricerca di persone.

Il Sindaco de L’Aquila, Pierluigi Biondi, ha sottolineato come l’utilizzo di questa innovazione, una volta conclusa la fase di sperimentazione, saprà rispondere alle molteplici esigenze di un territorio caratterizzato da una pluralità di possibili emergenze. Il primo cittadino ha tenuto a ringraziare i vigili del fuoco che, ha dichiarato, “come al solito dimostrano non solo coraggio e ardimento ma anche grande capacità tecnica e professionale”, evidenziando l’importanza di una presenza sempre più qualificata nella provincia e in tutta Italia. “È inoltre motivo di soddisfazione che L’Aquila sia ancora una volta scelta come luogo di riferimento per il Corpo nazionale dei Vigili del fuoco”, ha aggiunto il sindaco, “dopo il giuramento del 99° corso, celebrato in città, e soprattutto in vista del progetto di grande rilievo della Scuola nazionale di formazione, per la cui realizzazione stanno per avviarsi i lavori. Un segnale ulteriore del forte legame tra la nostra città e il Corpo, che continua a rafforzarsi nel tempo”.

Per il Direttore regionale dei vigili del fuoco, Gennaro Tornatore, il progetto rappresenta un ritorno alle origini: ha infatti ricordato che l’attività dei droni nel Corpo è iniziata proprio a seguito del terremoto del 2009 e che la prima scuola nazionale per formatori ha sede nel comune di Fossa (AQ). “Questo progetto sperimentale non poteva che nascere in questo territorio, con cui i vigili del fuoco sono profondamente legati”, ha spiegato Tornatore, ricordando che dal 2016 in Italia sono state effettuate ben 17.000 ore di volo per operazioni di soccorso, monitoraggio e ricerca dispersi, 2.000 nella sola regione Abruzzo.

Soddisfazione è stata espressa anche da Gianluca Museo, Amministratore Unico del Centro Turistico del Gran Sasso, il quale ha rimarcato l’obiettivo di rinnovare l’immagine della stazione sciistica sul piano della sicurezza. Grazie alla sinergia tra vigili del fuoco e forze dell’ordine, ha affermato, “Campo Imperatore è una stazione sempre più sicura”.

Infine, Elsa Olivieri, Direttore dell’Ente Parco Nazionale del Gran Sasso e Monti della Laga, ha ribadito quanto il Corpo rappresenti una presenza costante e attenta. Ricordando la collaborazione attiva sin dalle operazioni di monitoraggio delle aree del parco colpite dagli incendi boschivi del 2017, ha sottolineato come questo progetto sia in linea con gli obiettivi dell’Ente: “Garantire la sicurezza di un territorio altamente antropizzato, tutelando al contempo la flora e la fauna del parco”.

Così la consigliera del Partito Democratico Stefania Pezzopane, intervenendo nel corso del Consiglio comunale dell’Aquila per illustrare l’atto sul servizio di trasporto scolastico comunale, sottoscritto da tutti i componenti dell’opposizione.

“Il nostro è un approccio propositivo – ha spiegato Pezzopane – E’ una proposta concreta e realizzabile. Vogliamo contribuire a migliorare un servizio fondamentale, superando un approccio troppo burocratico e mettendo al centro i bisogni reali dei bambini e delle famiglie”.

L’interrogazione prende le mosse dai dati relativi al servizio comunale: nell’anno scolastico 2024/2025 erano attive 22 linee di trasporto scolastico, diventate 20 nell’anno 2025/2026. Inoltre, risultano 65 domande di accesso al servizio respinte in due anni – 30 nel 2024/2025 e 35 nel 2025/2026 – per il mancato rispetto dei cosiddetti “criteri di territorialità”.

“Chiediamo all’amministrazione di chiarire  come vengono concretamente applicati questi criteri – ha affermato la consigliera – indicando parametri oggettivi come distanze o tempi di percorrenza, in modo che le famiglie possano comprendere con trasparenza le condizioni di accesso al servizio”.

Nel documento si chiede inoltre una verifica degli orari effettivi delle corse degli scuolabus, alla luce delle segnalazioni di alcune famiglie che riferiscono di arrivi a scuola in ritardo o uscite anticipate degli studenti per poter prendere il mezzo di ritorno.

Un altro punto centrale riguarda l’equità territoriale. “Esiste un problema che riguarda in particolare i quartieri più periferici e le frazioni – ha aggiunto Pezzopane – e non possiamo accettare che i bambini siano trattati in modo diverso a seconda di dove abitano. Occorre garantire pari opportunità a tutti, sia a chi vive vicino alle scuole sia a chi abita nelle aree più lontane”.

Tra le richieste contenute nell’interrogazione vi sono anche la revisione del regolamento comunale per introdurre criteri più chiari e misurabili, una relazione complessiva sul funzionamento del servizio e la valutazione di un possibile ampliamento del trasporto scolastico a bambine e bambini della scuola media. “Sull’ampliamento e miglioramento del servizio ci battiamo da tempo, con la proposta di emendamento finora purtroppo bocciato, con l’apposita riunione della Terza commissione dove si proposta di Stefano Albano abbiamo audito i Comitati dei genitori e prodotto una interlocuzione degli stessi con la giunta ed il Consiglio comunale. Proprio da questo ultimo confronto è nata l’esigenza di costituire un Tavolo per trovare le soluzioni. Sicuramente il tavolo verrà presto convocato dalla giunta. Li potrà continuare il confronto e la concretizzazione di un nostro obiettivo che arricchisce la città e la rende più ospitale per i giovanissimi.

La nostra città – ha concluso Pezzopane – si prepara a vivere un passaggio importante con L’Aquila Capitale italiana della Cultura 2026. Questo deve significare anche rafforzare i servizi educativi e scolastici. Una comunità che investe nella cultura deve partire dai bambini e garantire strumenti e servizi adeguati a tutte le famiglie”.

Il Messico trema sotto una nuova ondata di terrore: Nemesio Oseguera Cervantes, noto come “El Mencho”, 59enne fondatore e capo del Cartel Jalisco Nueva Generación (CJNG) – l’organizzazione criminale più violenta e potente del Paese – è stato ucciso il 22 febbraio 2026 in un’operazione militare congiunta tra esercito messicano e intelligence statunitense, nel cuore montuoso di Tapalpa, Jalisco. Ucciso dopo anni di latitanza, con una taglia di 15 milioni di dollari dalla DEA e 300 milioni di pesos dal governo messicano, El Mencho lascia un vuoto che i suoi sicari stanno riempiendo con sangue: 26 morti negli scontri iniziali, blocchi stradali incendiati, violenza che dilaga da Jalisco a Baja California.

El Mencho: Da Poliziotto a Imperatore del Sangue

Nemesio Oseguera non era un criminale comune: ex poliziotto di Aguililla, Michoacán, emigrato negli USA negli anni ’80 per piccoli reati, deportato dopo carcere, tornò in Messico negli anni ’90 scalando il narcotraffico. Infatti, fondò il CJNG intorno al 2010, scindendosi dal Cartello del Millennio: da allora, dominò con pugno di ferro, trafficando cocaina, fentanyl, metanfetamine e migranti verso gli USA. Sposato con una rampolla di riciclatori di droga, padre di “Los Chapitos” – figli che ereditano l’impero – El Mencho innovò la violenza: droni esplosivi, barricate di fuoco, decapitazioni filmate.

Né Sinaloa né Zetas: il CJNG eccelleva in ferocia ibrida, controllando avocado, miniere illegali e porti. Perciò, la sua morte – in un raid a Tapalpa, suo feudo – è trionfo epocale per il presidente Claudia Sheinbaum, ma profezia di caos. Anzi, come “El Señor de los Gallos” – allevatore di polli prima della DEA – passò da umili origini a signore sanguinario, sfidando lo Stato con video beffardi.

L’Operazione Letale: Intelligence USA e Raid Messicano

L’uccisione avviene il 22 febbraio: forze speciali dell’esercito e Guardia Nacional irrompono a Tapalpa, coordinati da intelligence USA. El Mencho, protetto da un arsenale, cade sotto raffiche: né fuga né resa. Tuttavia, la reazione è immediata: sicari CJNG bloccano autostrade con camion in fiamme a Guadalajara, Puerto Vallarta, Tijuana; scontri con militari lasciano 26 cadaveri, civili inclusi. Dunque, mentre il governo annuncia vittoria – “Il ricercato numero uno è morto” – le strade messicane diventano campi di battaglia.

Infatti, la caduta di El Mencho segue arresti di El Mayo Zambada e figli di El Chapo: i “capibanda” storici decapitate, ma i clan si frammentano in guerre intestine. Pure la violenza esplode: famiglie giustiziate, poliziotti sgozzati, droni che piovono granate.

Il Vuoto di Potere: Lotte Intestine e Vendette Infinite

La morte di El Mencho non pacifica: scatena faide. Il CJNG – rete globale di fentanil che uccide 100.000 USA annui – rischia scissione: figli come “El Nene” o “La Negra” contenderanno il trono, mentre Sinaloa e Gulf Cartel fiutano prede. Benché Sheinbaum prometta “pace duratura”, esperti temono escalation: “Decapitare capi crea vuoti riempiti da sangue”, avverte analista messicano.

Se, come in Colombia post-Pablo Escobar, la rimozione genera caos, allora il Messico – 150.000 morti narco dal 2006 – affonda ulteriormente. Né USA né ONU intervengono militarmente: solo sanzioni e intelligence. Perciò, Jalisco brucia: mercati rionali sotto tiro, scuole chiuse, esodi biblici.

Conseguenze Globali: Fentanil e Migrazione

Il CJNG non trafficava solo droga: fentanyl sintetico, 50 volte letale dell’eroina, satura l’America. La morte di El Mencho potrebbe inondare mercati USA, o interrompere supply: imprevedibile. Pure l’Europa – Rotterdam porto CJNG – trema per cocaina pura al 90%. Dunque, mentre corpi si accumulano, Biden – o successore – rafforza frontiere.

Tuttavia, la radice è socioeconomica: povertà, corruzione, armi USA. Sheinbaum, erede di AMLO, promette “abbracci non proiettili”, ma la realtà smentisce: 2026 inizia con massacri.

Prospettive Oscure: Un Messico al Bivio

Ebbene, El Mencho è morto, ma il mostro CJNG sopravvive: mutaforma, i suoi tentacoli stringono Messico. Pertanto, governi mondiali vigilano: se la decapitazione fallisce, come con Escobar, violenza decuplica. Anzi, voci di “El Mencho vivo” alimentano miti.

Dunque, tra rovine di Jalisco e autostrade bloccate, il Messico sanguina: vittoria tattica, sconfitta strategica. Così, mentre droni CJNG sorvolano città, la domanda resta: chi spegnerà questo inferno narco? Né proiettili né abbracci bastano: serve rivoluzione sociale, o il sangue continuerà a scorrere.

Le nevi di Saint Moritz, culla di lusso e avventura alpina, si tingono di lutto: Luciano Capasso, 25enne originario di Qualiano – comune alla periferia di Napoli – è stato trovato senza vita sulle cime elvetiche, dopo cinque giorni di angosciosa scomparsa. Il giovane, appassionato alpinista e autista al prestigioso Badrutt’s Palace Hotel, aveva intrapreso un’escursione solitaria tra le vette circostanti la località grigionese. Travolto da una bufera di neve, come confermano i soccorritori svizzeri, Capasso ha perso la vita in un’area impervia: Fuorcla Trovat, quota 2.700 metri, teatro di valanghe e tempeste repentine. La notizia arriva come un pugno allo stomaco alla famiglia: confermata dalla madre Raffaella Grande e dall’avvocato Sergio Pisani, che seguiva il caso.

L’Ultima Caccia: Da Qualiano alle Cime Elvetiche

Luciano non era un avventuriero improvvisato: ex militare, addestrato a sopravvivere in ambienti estremi, aveva eletto le Alpi come seconda casa. Lavorava stagionalmente al Badrutt’s Palace – icona del jet set internazionale – guidando navette tra hotel e piste. Eppure, dal momento che il GPS della sua attrezzatura segnala l’ultima posizione a Fuorcla Trovat, le sue tracce si perdono nel bianco infernale. Né telefono né segnali: solo silenzio, interrotto dal ritrovamento del corpo all’alba di oggi, grazie a un cielo finalmente sereno.

Infatti, la zona – crocevia di escursionisti esperti – è nota per bufere improvvise e rischio valanghe elevato. Luciano, con zaino, picozza e cramponi, aveva deciso l’ascensione solitaria: una scelta audace, poiché le previsioni meteo promettevano instabilità. Dunque, mentre amici e colleghi lanciavano appelli sui social, i soccorritori svizzeri – Air Zermatt e guide alpine – lottavano contro venti a 100 km/h e visibilità zero.

La Voce del Dolore: La Famiglia e l’Avvocato Pisani

«Luciano non era uno sprovveduto – afferma Sergio Pisani, legale della famiglia – anzi, era un ex militare, addestrato proprio per sopravvivere in situazioni estreme. Avevamo una geolocalizzazione precisa, ma il maltempo non ha consentito un recupero che stamattina, con il sole, è stato velocissimo». Parole che mescolano orgoglio e interrogativi: perché non droni o elicotteri termici prima? Se, come suggerisce Pisani, «mi chiedo se potevano essere utilizzati mezzi quali droni o altro per trovarlo anche nei giorni precedenti nonostante il maltempo», allora sorgono dubbi su protocolli di soccorso alpino.

La madre Raffaella Grande, straziata dal lutto, non concede interviste: il suo silenzio parla più di mille parole. Pure Qualiano – comunità operaia napoletana – piange il suo figlio prodigio: ragazzo determinato, che dal Vesuvio aveva conquistato le cime svizzere inseguendo sogni di libertà. Benché esperto, Luciano sottovalutò forse la furia della montagna: una lezione crudele per tutti gli alpinisti.

Lezioni da una Tragedia: Sicurezza in Montagna

Questa vicenda non è solo cronaca nera, bensì monito universale: l’alpinismo, passione nobile, richiede rispetto assoluto per la natura. Se, come Pisani solleva, i soccorsi potevano accelerare con tecnologie avanzate – droni termici, radar penetranti – allora urge dialogo tra Italia e Svizzera su protocolli condivisi. Pure la famiglia lancia appelli: «Verificate ogni circostanza, ma ora è il momento del dolore».

Pertanto, mentre la salma di Luciano rientra a Qualiano. Napoli piange un figlio rapito dalle nevi. Ebbene, tra corone di fiori e ricordi di cime scalate, rimane l’immagine di un ragazzo che, inseguendo orizzonti infiniti, ha pagato il prezzo più alto. Dunque, la montagna restituisce corpi, ma non sogni: una ferita aperta che interpella escursionisti, famiglie e soccorritori.